Google mantiene el crecimiento de búsquedas mientras sus rivales de IA multiplican usuarios

La supuesta sustitución todavía no aparece en el tráfico. Los temores de que los asistentes de inteligencia artificial vaciaran rápidamente los buscadores no se reflejaron en los datos de junio. Barron's informó, con cifras recopiladas por BofA Securities, que las visitas web globales a Google aumentaron 4% interanual hasta 2.800 millones. El dato no demuestra que la búsqueda tradicional esté protegida para siempre, pero sí muestra que el cambio de comportamiento es menos lineal de lo que sugerían los pronósticos más agresivos.

Los rivales crecieron sin quitarle usuarios al líder. En el mismo periodo, el tráfico de Claude subió 736% y el de Meta AI avanzó 98%, mientras las visitas a ChatGPT permanecieron estables. La lectura importante no es decidir quién “ganó” un mes, sino observar que las personas están incorporando nuevas herramientas sin abandonar necesariamente las anteriores. Una consulta rápida, una investigación, una recomendación y una tarea compleja pueden repartirse entre interfaces distintas según el nivel de confianza, costumbre y profundidad requerido.

El móvil confirma que la convivencia también ocurre allí. Los usuarios activos diarios de Google en dispositivos móviles crecieron 12% interanual. ChatGPT aumentó 51% y Claude 1.206%, de acuerdo con datos de Sensor Tower citados en el análisis. Estas tasas parten de bases muy diferentes, por lo que no deben compararse como si representaran el mismo volumen. Sin embargo, juntas revelan que el uso digital se está expandiendo alrededor de múltiples puntos de entrada en lugar de migrar de una sola vez hacia un único asistente.

Gemini refuerza a Google sin canibalizar su producto central. El número de usuarios móviles de Gemini creció 295% y su tráfico web superó cuatro veces el nivel del año anterior. Al mismo tiempo, el buscador siguió avanzando. Esa combinación sugiere que una empresa con una audiencia instalada puede añadir una experiencia conversacional sin obligar al usuario a elegir inmediatamente entre lo nuevo y lo conocido. La ventaja competitiva no depende solo del modelo, sino también de distribución, identidad, historial, aplicaciones y hábitos cotidianos.

Para los negocios, aparecer ya no significa ocupar un solo resultado. Una marca puede ser descubierta mediante enlaces clásicos, respuestas sintetizadas, recomendaciones dentro de un asistente, mapas, videos o conversaciones posteriores. Por eso resulta insuficiente medir únicamente posición promedio o clic orgánico. Conviene observar consultas de marca, menciones en respuestas, tráfico directo, conversiones asistidas y preguntas que los clientes formulan antes de llegar. El mapa de descubrimiento se vuelve más amplio, aunque el buscador tradicional continúe concentrando una parte enorme de la atención.

La oportunidad exige separar volumen de intención. Un aumento de visitas no garantiza que el usuario termine en una página externa, ni que una respuesta generativa produzca menos negocio. Algunas búsquedas se resolverán sin clic; otras abrirán una comparación más informada y acercarán al comprador a una decisión. Las empresas deberían analizar qué preguntas necesitan una explicación completa, qué contenidos merecen ser citados y qué páginas convierten una curiosidad en una acción. Optimizar para todos los canales con el mismo formato desperdicia las diferencias entre ellos.

La transición será una disputa por hábitos, no un reemplazo instantáneo. Los datos de junio indican que la búsqueda y los asistentes pueden crecer al mismo tiempo. Esa convivencia probablemente cambiará cuando mejoren las funciones, los acuerdos comerciales y la confianza en respuestas automatizadas. La decisión prudente es construir presencia en ambos entornos: mantener una base web clara y verificable, mientras se crean contenidos y datos que puedan ser comprendidos, citados y utilizados por sistemas conversacionales.

Apostar por una sola interfaz deja a la marca expuesta a un cambio que todavía está tomando forma.